Les retards de livraison et les imprévus budgétaires ruinent la rentabilité de vos opérations. Cet ouvrage expose les solutions concrètes adoptées lors de crises majeures sur site, vous transmettant les clés d'un arbitrage réussi.
Chaque exemple met en lumière un problème spécifique, la stratégie déployée et l'impact financier mesuré. Vous apprenez ainsi à anticiper les défaillances de vos fournisseurs et à restructurer vos équipes en un temps record lors des phases critiques du gros œuvre.
| Approche | Pragmatique et empirique |
| Nombre de scénarios | Plus de 275 retours d'expérience vécus |
| Public cible | Directeurs de projets, experts en sinistres, étudiants en management de projet |
La vérification de votre environnement a échoué. Connectez-vous pour consulter les avis.
